转载 商业新知 如何开创中小企业数字化转型新局面2

中小企业的管理就在于一个灵活性，主打的就是一个活力，如果一下子就让各种系统固化的功能锁定其日常工作做所谓的标准化、流程化，那么势必会引起员工的种种不适与反感，数字化项目肯定会烂尾，一些中小企业的领导认为数字化很重要，必须上，非常有勇气及花钱的魄力，于是在缺乏认知、战略、路径的情况下盲目引进各种大平台，结果灵活多变的管理场景根本无法匹配固化的功能，意识的热情总被认知的缺乏搞的焦头烂额，公司上下被折腾的鸡飞狗跳，最后的结果就是进入不伦不类的半数字化状态，即系统与纸质并行，各种系统孤岛化严重，繁琐的功能操作让员工吐槽满满，难道这就是所谓的数字化转型？老杨曾经在之前的文章中提及过，数字化系统就是工具，就是一把刀，大部分的软件公司其实就是卖刀的铁匠而已，想用好刀企业必须有一套独特的刀法，而这套方法必须是符合企业当前管理能力的，企业也必须做到“人刀合一”，想用好数字化这把“刀”，内力也很重要，否则难以驾驭，拿刀乱舞伤的肯定是自身。而当前大部分的中小企业既缺乏对数字化工具的认知，又缺乏对自身能力的认知，在数字化转型路上已不是敢不敢转的问题而是会不会转的问题，所以中小企业的数字化转型需要正确的引导，引导其方向、指导其方法、赋予其能力。而当前这种引导的能力是缺乏的，需要多方努力共同打造，一方的引导可能存在片面性，甚至存在达到某种目的而过度神话数字化的现象，因此中小企业数字化转型需要得到政府层面更多的支持与引导。