转载 商业新知 如何开创中小企业数字化转型新局面4

在中小企业数字化转型的策略上建议要将中与小进行区分，采取不同的策略，以中型企业的数改成果为样板来鼓励小型企业积极参与，不能以所谓大厂的最佳实践来做中小企业的数字化建设，建议以：“小快轻准”为数字化系统的建设策略，即：小型化、快速化、轻量化和精准化，通俗点说就是：小：应用场景小型化；快：部署实施与应用效果快速化；轻：管理场景轻量化，功能不臃肿、足够轻量，不涉及过多跨部门协同；准：功能足够精准，直接痛点。而对于中小企业数字化人才能力的培养，老杨建议要分 上、中、下三层，即：上：定期组织老板们学习、研学，加深对数字化的认知、开拓视野；中：要加强中小企业中层干部的数字化能力培训，他们是数字化建设的中坚力量，尤其加强他们的数字化融合能力；下：要多深入企业基层，多听取基层员工的需求、痛点，为基层解决实际痛点，提升效率，同时也要加强基层数字化能力的培养,提升基层员工的数字化意识与素养。

从以上我们不难看出，中小企业数字化转型需要的是：

第一，正确的引导，即意识引导、价值引导、策略引导；

第二，全面的支持，即政策支持、资金支持、技术支持、能力支持；

第三，三个持续，即持续的跟踪、持续的迭代、持续的陪跑；

第四，三个不要，即不要盲目参照、不要贪大求全、不要弄虚作假